Tým Marketing

Jako partneři jsou dvě dvojky vzácné, v práci ale fungují velmi dobře. Úkol pro ně může být jako třetí osoba: má potřeby, dává identitu a energii. Mohou soutěžit o to, kdo je nepostradatelnější. Funguje to, když má každý stejně důležitou roli.

Dvojky jsou citlivé na kritiku. Když utrpí jejich hrdost, brání se: „To nebyla moje chyba.“ Pomáhá ujistit je, že vztah není v ohrožení, a oddělit hodnotu člověka od hodnocení práce. Je dobré jasně popsat role a pravidla postupu. Dvojka pak nemusí nic řešit oklikou a nemá pocit, že ji někdo vynechal.

Je to výkonný tým: obě umí tvořit i prodávat. Přirozeně vede trojka a dvojka ji ráda podpoří, pokud dostane uznání. Když se trojka začne chovat sebestředně, dvojka si najde jiného, koho podporovat. Dvojka umí trojce vylepšit image a ukázat, jak zapůsobit na lidi.

Nedoceněná dvojka může začít tiše šířit, že trojka je jen „fasáda“. Pomáhá, když trojka jako šéf s dvojkou pravidelně mluví mezi čtyřma očima. Dvojka si o to sama neřekne a trojku to nenapadne. Dvojka jako šéf by měla soutěživé trojce vymezit vlastní oblast a jasné hranice. Trojka se pak od ní naučí, jakou cenu má péče o lidi.

Je to spojenectví založené na rozdílech: dvojku přitahuje moc, šestka má k autoritě ambivalentní vztah. Daří se jim v roli „outsiderů“, při záchraně firmy nebo v boji za dobrou věc. V běžném soutěživém prostředí to drhne.

Šestka jako šéf chce loajalitu a znejistí, když se dvojka přizpůsobuje vlivnému soupeři. Šestka by měla dvojce dát osobní pozornost, dvojka potřebuje cítit, že má vliv. Dvojka jako šéf může použít schopnost šestky vidět problémy z dálky a svou diplomacií jim předejít. Když ale šestka začne šéfa vnímat jako sobeckého, může se proti němu spojit s ostatními.

Oblíbená pracovní kombinace: sedmička má nápady, dvojka je uskuteční. Nebezpečí je, že ani jedna nedotáhne projekt do konce. Sedmička je nejlepší na začátku, dvojka nejlépe podporuje silného lídra, který přináší hmatatelné výsledky.

Dvojka pod sedmičkou jako šéfem se snaží uskutečnit všechny možnosti, o kterých šéf jen nahlas přemýšlí. Pak je přepracovaná a zklamaná. Když se cítí přehlížená, najde si v organizaci jiné místo. Dvojka jako šéf by měla sedmičku chránit před nudou a jasně říct, co se stane, když nedodrží termín. Na pevný termín šarm ani výmluvy neplatí.

Tento pár funguje jako startovací kabely: dvojka se rozjede kvůli potřebám druhých a devítka potřebuje nastartovat. Devítka má často svůj cíl, ale pohřbila ho pod vedlejšími povinnostmi. Dvojka umí cíle přeměnit ve skutečnost, takže když se jejich plány potkají, devítka se rozjede.

Mají ale různé tempo. Dvojka ztrácí trpělivost při dlouhých poradách a opakovaných diskusích, které má devítka ráda. Dvojka jako šéf ocení, že devítka nesoupeří se šéfem a je loajální. Nesmí ale mít oblíbence, devítka to nese těžce. Devítka jako šéf ocení informace dvojky o náladách v týmu a její pomoc najít směr.

Nejpřirozenější rozdělení: šestka vymýšlí originální nápady a hledá slabá místa, trojka je propaguje a prodává. Šestka vydrží s kontroverzní myšlenkou dost dlouho na to, aby ji dotáhla. Trojka umí vycítit trh a zabalit nápad tak, aby zaujal.

Trojka jako šéf musí šestce přiznat zásluhy, hlavně za nápad. Jinak bude šestka šéfa vnímat jako sobeckého a začne proti němu bouřit tým. Trojka by měla brát nesouhlas vážně a nesnažit se ho jen hezky zabalit. Šestka jako šéf může být pro ambiciózní trojku moc opatrná. Trojka odejde, když nevidí prostor k postupu. Šestka by se měla od trojky učit riskovat a jít příkladem, místo aby loajalitu držela pravidly.

Toto partnerství často kvete na začátku projektu a ztroskotá před koncem. Oba se rychle rozjedou a zájem si udržují tím, že projekt dál rozšiřují. Trojka vydrží i nudnou práci kvůli výsledku. Sedmička hledá práci, která ji baví, a ráda se vyhne vedení, které omezuje svobodu.

Trojka jako šéf si splete nadšení sedmičky s ochotou dřít. Oba ale šetří na kvalitě, takže je potřeba nastavit kontrolu. Sedmička se může během nudné fáze vydat jiným směrem a ani si nevšimne, že jedná na vlastní pěst. Pomůže, když trojka osobně dohlédne na závěr. Sedmička jako šéf by trojce měla dát konkrétní titul a roli, místo aby nechala volné místo, které si trojka vyplní po svém.

Tempo trojky v práci nastaví laťku. Devítky obdivují lidi, kteří „našli sami sebe“ v kariéře, a umí od trojky převzít dobré návyky, hlavně práci s termíny. Devítka ale dál vidí všechny strany věci a vyhýbá se konfliktu. Trojka v tom vidí zdržování, devítka „byznys se srdcem“.

Trojka jako šéf může přehlížet náladu v týmu, kterou devítka nese na vlastních zádech. Devítka nesouhlas dává najevo nepřímo. Devítka jako šéf zase trojku zneklidní dlouhým sbíráním informací a nerozhodností. Pomáhá prostředník: devítka se mu svěří snáz než přímo trojce a trojka problém ochotně zařadí do harmonogramu.

V práci se šestky mohou chovat velmi rozdílně. Opatrné hledají silného ochránce, odvážné působí jako buřiči, kteří zpochybňují vedení. Společné mají jedno: zaměření na autoritu.

Šestka jako šéf by měla dávat pozor, aby nepřeháněla reakce a nebrala obavy podřízených jako kritiku. Velkoryse odměňuje loajalitu. Riziko je vzájemné hýčkání: šéf se bojí podřízeného odcizit a podřízený šéfa konfrontovat. Šestky jako šéfové kolísají mezi příliš volným a příliš přísným vedením. Pomáhá soustředit se na úkol, otevřeně probrat nejhorší scénáře a mít podporu vyšší autority. Šestky jako podřízené potřebují jasnou a „měkkou“ komunikaci a předem vysvětlené změny.

Obě mohou rychle měnit názor. Šestka pochybuje, sedmičku rozptylují nápady. Hrozí nekonečné porady a odkládání. Obě také žijí v budoucnosti: šestka odvrací katastrofy, sedmička plánuje vize. Když se poslouchají, vznikne rovnováha.

Šestka jako šéf může brát jako úmyslnou neúctu, když si sedmička sama upraví úkoly. Pomáhají domluvené kontrolní body. Sedmička jako šéf mění směr bez varování a šestka pak v noci přemýšlí, jestli ji nechce propustit. Šestky jsou ale překvapivě flexibilní, když dostanou vysvětlení. Jakmile mají jistotu práce, jsou velmi loajální.

V práci se obě často přesunou k výkonnému stylu trojky. Devítky v bezpečí přepínají do výkonu a šestky se vzchopí, když je potřeba. Obě se ale přetíží: devítka neumí říct ne, šestka nevydrží stálé tempo.

Šestka jako šéf by neměla zůstat izolovaná. Nejlepší lék na pochybnosti je stálý kontakt s týmem. Pasivitu devítky může šestka vnímat jako sabotáž. Devítka jako šéf se vyhýbá konfliktu a šestka se bojí, že devítka nestojí na její straně. Předvídatelný a klidný systém devítky je ale pro šestku ideální útočiště. Nejčastější úspěšný model: šestka přichází s nápady, devítka je přetavuje v praktický výsledek.

Devítky jsou pracovité, ale nejlépe fungují pod tlakem termínu nebo s jasným rozvrhem. Sedmička rozvrh neustále přepisuje. Oba sdílejí iluzi, že času je nekonečně, a oba rozjedou spoustu věcí najednou, dokud je termín neprobudí.

Sedmička někdy sklidí zásluhy za práci, kterou udělala devítka, a ani si neuvědomí, že to tak není správně. Nedoceněná devítka zmlkne a začne pracovat pomaleji. Sedmička jako šéf by neměla stížnosti přehlušovat sliby a šarmem. Devítka chce konkrétní věci a má zlatý důl informací o tom, co v systému drhne. Devítka jako šéf musí jasně vést i za cenu konfrontace. Pravidelné kontroly jsou nutnost.